Propósito y objetivo del proyecto
El proyecto de resolución tiene como propósito general reglamentar el Programa de Bienestar Social del ICETEX, estableciendo las condiciones, beneficios y mecanismos para su adecuada implementación. Su objetivo principal es propiciar el mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios, generando espacios de conocimiento, esparcimiento e integración familiar y laboral que fomenten su desarrollo integral, reflejándose en el compromiso institucional y el crecimiento profesional y personal.
Nuevas disposiciones y medidas propuestas
El proyecto establece que serán beneficiarios de los planes de bienestar los funcionarios de libre nombramiento y remoción, de carrera y provisionales, así como sus núcleos familiares primarios, incluyendo cónyuges, compañeros permanentes, hijos biológicos y de crianza, debidamente acreditados.
Se incorporan mecanismos para acreditar parentescos, como registros civiles y sentencias públicas, y se condiciona el acceso a la disponibilidad presupuestal asignada anualmente.
El Plan de Bienestar Social se articula en cinco ejes fundamentales:
- Equilibrio psicosocial
- Salud mental
- Diversidad e inclusión
- Transformación digital
- Identidad y vocación por el servicio público
En cuanto a los componentes específicos, se destacan:
- Aporte Educativo para hijos e hijas: ayuda económica para la educación de dependientes hasta los 25 años, incluyendo hijos de crianza y personas en situación de discapacidad.
- Apoyo Educativo para funcionarios: ayuda económica anual para cubrir estudios de pregrado y posgrado, condicionada a evaluación de desempeño y antigüedad mínima.
- Préstamos para necesidades médicas familiares: créditos destinados a cubrir gastos no contemplados en el Plan Obligatorio de Salud, con procesos que garantizan la reserva y privacidad médica.
- Créditos para educación superior: líneas de crédito parcialmente condonables para estudios técnicos, tecnológicos y universitarios, con procesos de evaluación basados en criterios objetivos como nivel...
